加强组织领导 激发市场营销蓬勃活力

作者:长富 2022-11-17 浏览:13746
导读: ...

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“面对行业竞争不断加强的实际情况,公司坚持以现场拓市场的原则,用最真诚的服务彰显企业格局;以月度、年度、竣工绩效考核为手段,不断加大市场开拓力度以提升市场占有率。”中国二十二冶集团冶金公司总经理说道。在工作中,该公司从加强组织领导、拓展营销地域领域、提升技术水平等方面入手,以营销打造品牌,用能力赢得市场,激发公司市场营销的蓬勃活力。


今年以来,中国二十二冶集团冶金公司牢牢把握“高质量发展”的主题任务,坚持“稳中求进”工作总基调,切实抓好“五个专项行动”工作,积极开展提高营销质量专项行动,抢抓战略区域建设快速推进的关键期、抢抓基础设施业务重大发展阶段的机遇期、抢抓传统冶金行业改革升级的时代要求,加强组织领导,营造品质上升加速氛围,全面推动营销工作向纵深发展。


为全面提高营销质量,加强组织领导,冶金公司营销系统成立了提高营销质量专项行动工作小组,以“有组织才能有效率,有策划才能有执行”为工作准则,由公司分管营销工作的领导担任组长,负责统一组织、指导、协调各项重点工作,制定了《冶金公司提高营销质量专项行动方案》,提出工作原则、工作计划、时间安排、行动部署、工作要求和考核制度,确保各项任务完成按部就班。


此外,为了提高整体的市场营销能力,冶金公司将“三先”企业文化与市场营销重点工作相结合,领导干部“一马当先”抓营销工作,强化市场龙头作用,将“开疆拓土找活干”作为首要任务,带头跑市场,实现与客户高层对接。并担责任,做表率,在公司逐步形成“高层”营销人员心中有布局、脑中有思路,业务人员通力协作、主动跑市场的工作氛围,极大地带动和鼓舞了公司全员营销的积极性。


在企业发展中,中国二十二冶集团冶金公司紧跟集团“再跨越,再翻番”的工作思路,以“一体两翼三点支撑四轮驱动”进行营销工作布局,以市场为导向,以产品和在建项目为突破,全面落实管理机制,构建全员营销新格局,持续做强做优专业领域,有重点地跟踪开发一批市政等优质项目,相继中标了曹妃甸区委党校项目、邢台孵化产业园项目、茂华三期项目等工程,实现精准营销,助推企业走上高质量发展之路。



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